スタッフィング・ジャパン株式会社

左：代表取締役社長 川地竜太氏、
右：マネジャー 渡邉剛史氏
名古屋と東京を起点に、日本と中国を繋ぐ

現在、求人が多いのは設計や図面オペレーターで、将来的には開発や品質管理の責任者として、中国法人に派遣する予定での採用も多い。これは、海外に派遣できる日本人の数にも限界があるなかで、中国の市場拡大に人員体制が追いつかない企業も多いためだ。つまり、優秀な中国人エンジニアを何人抱えているかは、今後の企業成長に直結する大きな因子だと言えるだろう。しかしながら、ティア1クラスは人が集まるが、ティア2・3は、自前で優秀な外国人をなかなか集められないのが実状である。

一般的に、受け入れ側のメーカーは、外国人の国籍をあまり混ぜたがらない。これは日本側の語学力の問題が大きく、技術用語を使う必要上、すでに先輩社員がいる国の人員を採用する傾向が強い。または、将来的に現地法人に送りたいという考えから、進出している国の人を採用する。そのため、中国人のハイクラスのエンジニアは、昨今ますます必要とされている。

中国人の考え方と日本企業の考え方が合わないことは多い。中国はどちらかというと欧米的で、大学で学んだ専門性を伸ばせる仕事を求める。しかし、日本企業は専門性よりも協調性を求める傾向が強い。同社社長の川地氏に、日本企業が中国人エンジニアの受け入れにおいて気をつけるべきことを伺ったところ、「世界的に見て特殊なのは日本企業のほうなので、本当に技術を伝えたい、会社の将来を担うリーダーになってほしい。そのために日本に来てもらうと思って接することが大切。日本人と同じように外国人を待遇する時代がすでに到来したという意識が重要」ということだった。

また、日本は人材育成を10年単位で考えるが、人材派遣の場合は3年という期限がある。せめて母国の現地法人に返し、日本で学んだことを長いスパンで会社に還元してもらう道筋も考えなければならない。これまでのように安い労働力のための外国人ではなく、会社の将来を一緒に築いていく仲間としての外国人を日本国内で育て、国境を超えて活躍してもらう。そうした協業体制を築くうえで必要な下支えサービスの提供を同社は社会的使命としている。